为全面回顾总结公司一季度经营工作，深入分析当前公司经营运行中存在的问题和不足，安排部署下阶段重点工作任务。4月12日，水利地产公司召开2024年一季度经营分析会。公司领导班子、各部门及子（控股）公司负责人参加会议，总经理顾浩主持会议。

会议通报了公司一季度绩效指标及会议决议完成情况，相关条线负责人重点汇报了销售回款、费效提升、现金流安全和项目风险管控四项专项工作机制。各中心、事业部、城市公司及子控股公司负责人聚焦重点工作，紧扣绩效指标量化成果数据，汇报了一季度工作完成情况及下阶段工作铺排计划。公司领导班子对工作中的突出亮点及存在问题进行逐一点评。

会中，总经理顾浩传达了集团党委副书记、总经理袁泉在水利地产调研时的讲话精神。一是立足淮安本土市场，细分现有市场，以服务和品质为发力点，做精做强企业；二是结合公司现状，推进落实人事制度、薪酬制度改革，持续推动干部“能上能下”、人员“能进能出”、收入“能增能减”，强化人才引领培养，锻造“能打胜仗、敢打硬仗”的骨干力量队伍；三是抓牢风险防控，推进降本增效走深走实；四是蹚出转型发展新路，合理发展代建规模，加大对子版块的资源倾斜，关注社区居家养老、轻资产运营等新风口、新机遇。就贯彻落实好袁总调研讲话精神，顾浩要求公司上下要认真学习和把握精神的实质和内涵，统一思想，凝聚力量，紧密结合公司经营发展实际，积极探索业务拓展转型，动态关注、充分挖掘各类资源信息，并形成系统性方案思路，全力以赴完成全年目标。

党总支书记孙友忠在总结时指出，就做好下一阶段工作重点要围绕四个聚焦，一是聚焦现金流安全，将其纳入二季度重点工作计划；二是聚焦项目拓展，贸易、物业、营销子版块共同发力。加快推进代建项目落地，可以效防招商打法，分解任务，相关条线主动拿出行动措施和激励政策；三是聚焦一线，将资源流向一线，关心赋能一线；四是聚焦流程效率，持续优化业务运营流程，删减、合并低效无效流程，进一步瘦身健体，为平稳实现年度目标提供坚强保障。