5月28日，水利地产公司在丰惠广场21楼会议室召开了2020上半年度“水沐e+红”专题组织生活会暨运营阶段总结会议。水利地产公司班子成员、各职能中心、二级部负责人和城市公司（事业部）总助级以上人员参加会议。会议由水利地产党支部书记孙友忠主持。
会上，公司职能中心负责人及各二级部、城市公司总助秉着把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去的原则，在公司启动“大运营”管理的背景下，总结了各职能条线在经营管理和大运营体系建设当中的经验教训，反思剖析存在的问题，提出解决方案。最终达成统一思想认识，增强经营管理意识，加快大运营体系建设的步伐。
针对下一步的工作，魏总要求，大家一是要提高认识、提高站位，用好大运营系统工具，打基础利长远。目前与大型标杆型企业比较，存在一定的差距，要利用好自身的学习能力强、勇于打破自己舒适区的核心优势；二是坚定信心、找准定位，做好从基层员工到管理者的身份转变。三是明确职责，正确的人做正确的事。四是进一步提升能力，优先专业能力、管理能力、统筹能力、协调解决问题的能力，其中专业能力优先。五是做到知行合一。统一思想、统一共识、统一目标、奋进努力。六是要提高安全思想意识，注重廉洁从业，以新时代的姿态，新征程的脚步，提质增效。最后魏总特别强调要将水利地产打造成淮安房企标杆，江苏省国企房地产行业的标杆，实现公司百亿百强的奋斗目标！
